集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到紅興隆、建三江分公司調(diào)研

6月14日至15日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師陳有方先后深入紅興隆分公司江川、二九一農(nóng)場，建三江分公司七星、大興農(nóng)場，圍繞企業(yè)辦社會職能移交、農(nóng)（牧）場整合、存續(xù)農(nóng)場發(fā)展、醫(yī)院幼兒園管理等改革工作開展調(diào)研。

陳有方強(qiáng)調(diào)，要按照國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，深刻領(lǐng)悟集團(tuán)部署改革任務(wù)的重要意義，以發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主攻方向，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新改革舉措，破解改革難題，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委各項決策部署上來，持續(xù)深化企業(yè)改革。要加強(qiáng)與屬地政府溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)制定移交方案，堅持同頻共振、同向發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)各項改革移交任務(wù)落地。要不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，牢固樹立“過緊日子”思想，立足長遠(yuǎn)，全方位推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新途徑。要提升“造血”功能，充分發(fā)揮資源稟賦，拓寬增收渠道，激活內(nèi)生發(fā)展動力，探索符合企業(yè)特點的發(fā)展模式，打造特色品牌，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力。

集團(tuán)黨委改革辦、紅興隆分公司、建三江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。